








搞数字化系统的,都是搞2c和互联网的。2c的数字化和tob的数字化,商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化,更多是bc关联的数字化,比单纯的tob和2c都复杂。
要谨记:数字化是为营销服务,不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过,他们想弄明白---分销(tob)的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接,bc一体化就更难了。传统厂家的营销数字化,部分一定是bc关联的数字化。
bc关联的数字化,以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点,也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合,就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用,甚至带来负担,就是这个原因。
我讲的营销数字化,就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲,会---说明。
我们发现,从恒大、格力到苏宁,这些大企业开启全员营销的背景都有相似之处,即所在行业都面临挑战与变革。这些大企业根据消费需求积极变革,全员营销的目的不仅仅在于提升公司业绩,微信私域的scrm系统,而是增强用户与员工的联系,让员工了解用户需求。
线下店的私域流量想要---,其实相比于线上店来说要简单不少,如果是线上店让顾客“加群领红包”,顾客或许会有一些抵触心理的。但是如果是线下门店,顾客在上门消费的时候,赠送一些小礼品,或者是“加群送折扣”。
小小几块钱的运营成本,顾客就会愿意留下自己的---,并且添加到门店的群组里,店铺私域---的目的也就能轻松达到了。
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