








---的目的是“价值---,即为企业创造新的价值;明确了---的驱动力是“数字技术”,其他驱动力带来的企业变革不能算是---,如利用金融杠杆带来的简单并购;明确了转型的对象是“业务”;明确了转型的本质是“变革”;明确了---的性质是“企业发展战略”,是一个长期的过程,而不是一个短期的信息化项目。
关于---,一个比较实际的问题是:价值到底在哪里?数字化技术已从简单的支持到赋能,再到---商业和管理模式。就企业运营而言,它能有效提高整体效率和各部门之间的协同能力,有助于---组织边界。
数字化能否成功,邵阳合伙人管理,取决于能否依据战略,培养出相应的数字能力,并达到---的规模。一旦培养出合适的能力,即便消费者的消费心理和行为不断变化,公司也能适时、适当地做出调整。大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要,但总有不完善的时候,而---且灵活的企业文化可弥补该缺陷。
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