








数字企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。制定正确数字战略的一个难点,就是只有小部分有着高---率的才能博得社会宣传与关注(以及普遍走高的市场估值),这其中就包括市场颠覆型的企业。
---的目的是“价值---,即为企业创造新的价值;明确了---的驱动力是“数字技术”,其他驱动力带来的企业变革不能算是---,如利用金融杠杆带来的简单并购;明确了转型的对象是“业务”;明确了转型的本质是“变革”;明确了---的性质是“企业发展战略”,是一个长期的过程,而不是一个短期的信息化项目。
技术进步正在推动市场的---性转变,促进新一轮数字转型的颠覆。要让客户成为---工作的中心,而不是技术。事实上,客户的期望和需求正在为销售、服务、支持和产品职能部门的员工带来重大挑战和机遇。
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