







------,闭店,生意没法做,很多人苦恼。
为什么不用云店?
2020年---期间,有企业通过云店获得了营销突破,难道有人忘了吗?
有人认为云店是---应急所需;有人认为小厂家、小店才搞云店,常德合伙人营销,大厂家谁搞那个东西啊。
近,一些几十亿的品牌也在咨询云店怎么回事。昨晚,新营销群就这个问题讨论了几个小时。
主要原因是近一些---高险区再次采取了---、闭店措施,规定门店不能营业,只能线上购物,比如石家庄。
前台是流量入口,提供交易和服务;---承接前台业务,后台提供业务支持管理。站在传统企业角度,上面的都在后方,没有。营销数字化的---,一定不是电商的前中后台逻辑。没有电商没有线下业务,传统营销没有线上业务。营销数字化,既有线上,合伙人营销赋能,又有线下,立体连接,双线深分,线上线下密不可分。营销数字化的---,必须支持双线深分,提供数字化运营。因此,注定无法用平台或电商逻辑的---逻辑。
传统企业是以人员所处的地理位置划分前后台,互联网则以流程的前后端划分为前中后台。这是两个完全不同的视角,不同的划分标准。一个是地理空间的前后,一个是虚拟空间流程的前后。
营销数字化的语境,站位不是平台,不是电商,不是零售商,而是传统品牌商线下向c端延伸,合伙人营销模式管理,以及因线上业务而形成的数字化。这是讨论的大前提。营销数字化,既有线下业务,也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分,还是按电商流程的前后划分?营销数字化前中后台划分,不能套用传统线下业务,也不能套用线上业务,必须有一套新规则。我尝试提出一个综合线上线下业务的划分标准。
简单来说,合伙人营销管理app,私域流量是指品牌或个人拥有的、可以自由、直接、反复触达的流量。比如说qq号、号、社群上的粉丝或者顾客,就属于是私域流量。
而与之相对的,就是所谓的公域流量,是指我们不可控的,一个---的流量池,通过投放一些广告去获取流量,但是大部分流量都不能为你所用。如淘宝、京东、拼多多、携程、大众点评、美团、饿了么等这些平台获取流量的模式就是公域流量营销。










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