







搞数字化系统的,都是搞2c和互联网的。2c的数字化和tob的数字化,商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化,更多是bc关联的数字化,比单纯的tob和2c都复杂。
要谨记:数字化是为营销服务,不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过,他们想弄明白---分销(tob)的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接,bc一体化就更难了。传统厂家的营销数字化,部分一定是bc关联的数字化。
bc关联的数字化,以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点,也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合,就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用,甚至带来负担,就是这个原因。
我讲的营销数字化,就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲,会---说明。
现在讲数字化,经常搞得厂家(品牌商)很困惑,甚至听不懂。有两个原因:
,现在搞的数字化,多数是平台商立场和零售商立场
商业思想是有立场的。新零售天然站位平台商和零售商立场,新营销是品牌商立场。数字化早是平台商提出来的,平台商延伸到新零售,也在搞数字化。
平台商和新零售,实现在线交易。数字化从他们开始,很容易理解。现在讲的很多数字化理论、商业逻辑、案例,都是平台商和零售商立场。









目前,全员营销的理念在快消、餐饮、保险、、房企这些行业是非常常见的,主要适用于销售产品形态相对普适的公司。
全员营销早已是房地产行业内的通行做法,而且房企不但调动员工,业主、合作伙伴都可以加入销售行列。恒大在去年爆出全员营销的消息,每个在职员工都被要求完成一定的楼盘销售任务,程序员、---、财务也不例外。在活下去的口号之下,这几年房地产圈内关于全员营销的做法已经屡见不鲜。
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