







要想制定正确的数字战略,企业要回答三个关键问题:1)关注的数字机遇和威胁在哪里?2)数字颠覆可能发生的速度有多快,邵阳合伙人营销,规模有多大?3)怎样才能---地拥抱这些机会,---地配置资源以---主要威胁?绝大多数公司需要对症---,采取战略措施来解决这三个问题。
公司需要调整其组织结构、人才发展、---机制和关键绩效指标(kpi),让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言,要想在数字时代紧跟潮流,传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维,极有可能走错方向。即便走对了方向,也可能速度太慢,抑或停滞不前。





---是一个系统化的改革过程,以客户为中心的---则严格,它是组织、流程、绩效、技术、工具以及执行反馈的动态组合。同时,转型就会有成功和失败,没有任何企业能够在不进行试验的情况下实施完成转型。
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