








前台是流量入口,提供交易和服务;---承接前台业务,后台提供业务支持管理。站在传统企业角度,上面的都在后方,没有。营销数字化的---,一定不是电商的前中后台逻辑。没有电商没有线下业务,传统营销没有线上业务。营销数字化,既有线上,湘潭乐语,又有线下,立体连接,双线深分,线上线下密不可分。营销数字化的---,必须支持双线深分,乐语移动拓客,提供数字化运营。因此,注定无法用平台或电商逻辑的---逻辑。
传统企业是以人员所处的地理位置划分前后台,互联网则以流程的前后端划分为前中后台。这是两个完全不同的视角,不同的划分标准。一个是地理空间的前后,一个是虚拟空间流程的前后。
营销数字化的语境,站位不是平台,不是电商,乐语管理软件,不是零售商,而是传统品牌商线下向c端延伸,以及因线上业务而形成的数字化。这是讨论的大前提。营销数字化,既有线下业务,也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分,还是按电商流程的前后划分?营销数字化前中后台划分,不能套用传统线下业务,也不能套用线上业务,必须有一套新规则。我尝试提出一个综合线上线下业务的划分标准。
事实上,乐语获客系统,苏宁并非家做全员营销的企业。
早在---这个诱因出现前,全员营销的理念在快消、餐饮、保险、、房企这些行业就已相当常见。除了我们耳熟能详的年底拉存款的银行,发动全员卖卡的健身房等,一些度---的大型企业同样早已尝试起了全员营销。




去年2月,格力给8万员工都开了网店,网店的产品基本上覆盖了格力电器绝大部分产品,包括手机、空调、充电电源、电饭煲等等。格力规定每位员工年销售任务1万元,卖多有------,卖少有考核。前几年,格力曾针---机、净水器、冰箱等产品也进行类似的全员营销。
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