







很多企业遇到的挑战,是如何平衡现有业务和---业务之间的关系。---业务可能代表企业未来,但在开始阶段,规模和贡献相对比较小,企业还是要重视对原有业务的投入和支持。随着---业务的发展,企业可以动态调整其---业务的比重和所投入的资源。
通过推动---,企业会具有---的运营数据,通过对这些---的异构数据进行管理及剖析,以期将数据剖析的结果与企业的管理手法结合起来,能够真实起到提高服装企业管理水平,优化企业运营的作用。
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