







很多企业遇到的挑战,是如何平衡现有业务和---业务之间的关系。---业务可能代表企业未来,但在开始阶段,规模和贡献相对比较小,企业还是要重视对原有业务的投入和支持。随着---业务的发展,企业可以动态调整其---业务的比重和所投入的资源。
从现在制作企业---的实际状况来看,面向个人消费者的职业,例如家电、家居、手机、汽车等职业的企业,---的压力---,转型也相对迅速;而面向企业客户的职业,例如配备制造、能源、零部件等职业,---的步伐则相对迟缓。
数字企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。制定正确数字战略的一个难点,就是只有小部分有着高---率的才能博得社会宣传与关注(以及普遍走高的市场估值),这其中就包括市场颠覆型的企业。
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