







企业在转型过程中,需要---地平衡客户体验和运营效率两个维度,不能过度追求客户体验。盲目过度追求客户体验往往导致运营成本大幅上升,合伙人裂变式营销,这方面失败的案例也比比皆是。不断推进---是企业解决客户体验和运营效率这一对矛盾的好办法,恐怕也是行之有效的解决方案。
很多企业遇到的挑战,是如何平衡现有业务和---业务之间的关系。---业务可能代表企业未来,合伙人营销管理软件,但在开始阶段,岳阳合伙人营销,规模和贡献相对比较小,企业还是要重视对原有业务的投入和支持。随着---业务的发展,企业可以动态调整其---业务的比重和所投入的资源。
在这个过程中,企业要不断识别并果断放弃“---实践”。我这里所谈到的“---实践”是过去对企业发展立了汗马功劳的业务,但这些业务现已不再符合企业未来发展战略,甚至于成为企业---的障碍。
---不能急于求成,要结合自身情况,避免追求---。企业在任何节点上都面临很多选择,那么如何在众多选择中挑选应该优先上马的数字化项目?
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