








4、对内开展全员营销,对外发展合伙人,每一个人分享出去的内容都是带有自己联系方式的素材内容,---调动全员营销的主动性!
营销数字化一定是立体连接,bc一体,双线深分。那么,前---成立体连接,线下深分;中---成线上深分、在线运营,私域流量管理工具,以及数字化支持;前台、---结合,bc一体。
数字化,---就像用户画像一样,是一个绕不过的话题。用户画像是数字化的,---则是数字化的---。---决定脑袋。当有人说---时,我们要了解他是站在什么立场说---的。因为有三个不同体系的---,混淆不得。,平台体系的---。比如阿里的---,拼多多的---。第二,电商商户的---。比如三只松鼠的---,这是直接2c的---。第三,品牌商的---。比如统一的---、江小白的---,这是bc一体化的---。快消品营销数字化的---,指的是第3类体系的---。
曾经有人说,快消品企业不需要---。我认为,---是数字化的标配。
营销数字化就是bc一体化,就是线上线下打通。因此,提出了与传统渠道分销完全不同的要求。,传统深分是人链,面向b端,可以滞后响应。事实上,业务员周期性拜访,有问题手机沟通,大问题现场处理,本身就是滞后响应。第二,无论是b端还是c端,只要在线,必须实时响应,始终在线,瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题,---必须解决。第三,---虽然处于后方,但必须与前台并肩---。只不过前台是在地理上的,---在虚拟平台的。一个是线下,一个是线上。
全员营销不仅为企业解决了营销难题,更让每位员工成为企业的营销顾问,发挥自身的优势,改变企业与客户之间的交流方式,增加企业与客户之间的---感,终促进公司的发展。
从今麦郎的系统来看,业务人员只需要按照今麦郎厂家要求的产品动销的逻辑,在不太动脑的情况下,把活干了就行。本质上是把业务人员当成工具来用。这个动作并不复杂,需要持续性。而且人员放出去不好管理,通过系统完成了网点、拜访、陈列、动销的动作,系统通过构建标准、检核、动销、激励完成一整套业务人员的过程管理。这个背后的前提需求是:厂家需要---地完成市场的初级覆盖,完成了分销的动作:分是覆盖,铺货;销是动销,是终端生动化。
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