







其实美素佳儿对待私域并不是从一开始就铺开全量,而是如下四个阶段开始循序渐进:
一,尝试探索期。从20多个群开始尝试经常性的活动、推文,及测试某些用户链路是否能跑顺等,也是深一步浅一步完成了初步的测试过程;
第二,调整期。这个阶段将社群数量提升到50多个,并形成了相对成规模的---、详细的月度计划和定期定量的sop运营规划输出等;



1. 我们通过---发现,有五个大类目---适合做私域:美妆个护、高客单价的食品快消、母婴、宠物、服饰或女装。
2. 企业成为了私域流量承载的一大阵地。较2019年,“私域负责人”这个岗位已经覆盖了80%以上快速发展的新锐电商品牌。



私域大的价值是什么?是实现了流量的再分配。
不管是线上的淘宝、天猫,数字化营销如何转型,还是美团、大众点评,还是线下公交车、纸媒等,我们可以把这些流量进行再分配,把它变成可运营的流量,当我们拥有了可运营的流量,小企业数字化营销,就是我们可以掌控的时候。
线下能力是中小企业的根和魂,所以如何将这种线下能力充分释放出来带动流量,是中小企业私域运营课题的加分项。



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