







很多这样的企业虽然自身没有生产和渠道能力,但同其他企业能够---地实现协同和共赢。随着业务增长,合伙人营销管理,企业规模不断扩大,企业内部流程变得日趋复杂,容易失去了原有的扁平和柔性。
在---浪潮中,一定会有很多企业被淘汰。赛道和政策很重要。我不是很喜欢“”这个提法,难道企业的生存年头是重要的考量?能够给客户和社会创造价值应该是更重要的。
流程自动化。的数字企业会将自动化的重点放在流程设计上,并在过程中不断进行试错和优化。要想实现成功的流程自动化,首先要将眼光放得长远,抛开眼下的---,提前设计未来的每个流程。比如,将周转时间从几天缩短到几分钟。明确了未来想要达成的目标后,就可以对相关的约束条件(如法律协议)从长计议。
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