







4、对内开展全员营销,对外发展合伙人,每一个人分享出去的内容都是带有自己联系方式的素材内容,---调动全员营销的主动性!
营销数字化一定是立体连接,bc一体,双线深分。那么,前---成立体连接,线下深分;中---成线上深分、在线运营,以及数字化支持;前台、---结合,bc一体。
数字化,---就像用户画像一样,是一个绕不过的话题。用户画像是数字化的,---则是数字化的---。---决定脑袋。当有人说---时,我们要了解他是站在什么立场说---的。因为有三个不同体系的---,混淆不得。,平台体系的---。比如阿里的---,拼多多的---。第二,电商商户的---。比如三只松鼠的---,这是直接2c的---。第三,品牌商的---。比如统一的---、江小白的---,这是bc一体化的---。快消品营销数字化的---,指的是第3类体系的---。
巧妇难为无米之炊,---带货力强是因为手握众多的资源,苏宁的全员营销也不是让员工卖力吆喝卖大力丸,看看他们卖的货:口罩、消毒液、生鲜……这些都是人民的刚需商品。
用户扫码之后,要如何做,就看各个企业要做这个事情的目,是***复购,还是通过会员运营体系,完成私域流量池的构建。单一***和复购的角度看,一物---仍然是一个非常有效的***入口,是看品牌商的***力度与***方式,以及的展现方式。
搞数字化系统的,都是搞2c和互联网的。2c的数字化和tob的数字化,商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化,更多是bc关联的数字化,比单纯的tob和2c都复杂。
要谨记:数字化是为营销服务,不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过,他们想弄明白---分销(tob)的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接,bc一体化就更难了。传统厂家的营销数字化,部分一定是bc关联的数字化。
bc关联的数字化,以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点,也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合,就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用,甚至带来负担,就是这个原因。
我讲的营销数字化,就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲,会---说明。
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