








数字化不仅仅是一场技术---,对企业家而言,更是一场认知---。当我同一些企业高管交流时发现,他们认为重点是数字技术硬件的建设,往往认为只要有足够的资源投入,由it部门负责,转型的任务就应该可以顺利完成。持这种观点的企业不在少数,这也解释了为什么有些企业自认为做了很多努力,但仍然看不到。
在---浪潮中,一定会有很多企业被淘汰。赛道和政策很重要。我不是很喜欢“”这个提法,难道企业的生存年头是重要的考量?能够给客户和社会创造价值应该是更重要的。
企业不要只盯着客户,也应该给员工画像,多认真思考如何赋能---管理者和员工。造成市场变化的因素很多,也很难预测,企业应以不变应万变,加强内功建设,组织必须敏捷、执行力强,同时要充满活力。
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