








初创企业,包括原生态科创企业,多从一个或几个产品或服务作为切入点,由于起初没有市场占有率和规模化等大型企业面临的压力,往往可以---地---客户需求,---打磨产品和服务。
---的目的是“价值---,即为企业创造新的价值;明确了---的驱动力是“数字技术”,其他驱动力带来的企业变革不能算是---,如利用金融杠杆带来的简单并购;明确了转型的对象是“业务”;明确了转型的本质是“变革”;明确了---的性质是“企业发展战略”,是一个长期的过程,湘西合伙人营销,而不是一个短期的信息化项目。
通过同企业的大量交流,我觉得可以从三个方面考量。一是能够对客户价值创造有帮助,希望不只是个短期效应。二是有规模和网络效应,如果只对一个业务单元或某一家门店有帮助,意义不大。三是项目采用了新的数字化技术手段,能够大量沉淀数据也非常重要,否则带来的价值可能有限。这些只是一些经验之谈,但如果这几关都过不了,这个项目是否值得投入需要谨慎考虑。
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