








企业打造私域流量,可以有效防止客户流失。减少出现客户失lian的情况,与客户增加互动,客户的稳定性就会越强,就越不容易流失。
客户在购买完产品或服务后,还能通过与企业互动,这样做很容易让客户和企业建立更深的情感连接,随之复购的可能性也会增大。
订阅号+垂直媒体平台+企业:通过订阅号,分享有营养的内容,再通过价值输出平台,进行推广营销
朋友圈+企业:通过朋友圈推送活动内容,让信息触达用户
客户群+企业:通过社群运营,高内容,加强用户交流
服务号+企业:用户有需求时,能直接找到你,解决问题
红包+活动裂变+企业:与用户快达到联系,提升产品公众形象



前台是流量入口,提供交易和服务;---承接前台业务,后台提供业务支持管理。站在传统企业角度,上面的都在后方,没有。营销数字化的---,一定不是电商的前中后台逻辑。没有电商没有线下业务,传统营销没有线上业务。营销数字化,既有线上,又有线下,立体连接,双线深分,线上线下密不可分。营销数字化的---,必须支持双线深分,提供数字化运营。因此,注定无法用平台或电商逻辑的---逻辑。
传统企业是以人员所处的地理位置划分前后台,互联网则以流程的前后端划分为前中后台。这是两个完全不同的视角,不同的划分标准。一个是地理空间的前后,一个是虚拟空间流程的前后。
营销数字化的语境,站位不是平台,不是电商,不是零售商,而是传统品牌商线下向c端延伸,以及因线上业务而形成的数字化。这是讨论的大前提。营销数字化,既有线下业务,也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分,还是按电商流程的前后划分?营销数字化前中后台划分,不能套用传统线下业务,也不能套用线上业务,必须有一套新规则。我尝试提出一个综合线上线下业务的划分标准。
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